Gravity Sales
Кейс клиента

Это не привлечение новых покупателей, это субсидирование существующих

Почему массовая скидка снижает средний чек на 9%, а точечная поднимает на 21%. Разбираем на цифрах Ad Marginem

Дмитрий Харьковдиректор по маркетингу и пиару издательства Ad Marginem

Клиент: Издательство Ad Marginem, интернет-магазин admarginem.ru

Период: 13 февраля — 19 марта 2026 года, 34 дня

Что делали: Три поведенческих сценария с A/B-тестированием

Результат: В тестовой группе конверсия выше на 23%, средний чек на 21%, глубина чека на 34%. Скидку видели только 13% посетителей сайта

Базовая гипотеза, которую мы проверяли

В большинстве интернет-магазинов скидка работает как массовый инструмент. Баннер с промокодом висит на главной, всплывает на выходе, отправляется в рассылке. Логика простая: чем больше людей увидят оффер, тем больше купят.

С маржой в этой логике происходит то, что обычно происходит. Она падает. Часть пользователей, которые купили бы и так, получают скидку и платят меньше.

Мы хотели проверить обратную гипотезу. Что массовая скидка вредит марже, а точечная — на правильно отобранном сегменте — наоборот, поднимает и конверсию, и средний чек. Главный вопрос: как этих людей вычислять в реальном времени.

Ad Marginem как тестовая среда

Ad Marginem — независимое издательство: философия, культурология, нон-фикшн. Аудитория приходит за конкретной книгой или автором, читает аннотации, сравнивает, часто возвращается через несколько дней. Решение о покупке здесь занимает время, и поведение на сайте даёт внятный сигнал намерения.

Это то, что нам и было нужно. Если поведенческая сегментация по времени на странице где-то работает, в книжном e-commerce она должна быть видна особенно отчётливо.

Три сценария

Мы запустили три поведенческих триггера. Каждый с контрольной и тестовой группой.

Что показал A/B-тест Сценария 3

Сценарий 3 работал дольше остальных. За 14 дней мы измерили покупки в тестовой и контрольной группах напрямую, без привязки к промокоду:

За полные 30 дней Сценарий 3 показал в тестовой группе средний чек на 21% выше органики и глубину чека на 34% выше среднего по сайту.

Здесь и есть главный результат. Пользователь, который провёл 2 минуты на карточке книги и получил релевантный оффер, не просто чаще покупает. Он покупает дороже и берёт больше товаров за один заказ. Скидка в такой механике не съедает маржу, а добавляет к ней.

Что показало сравнение со Сценарием 2

Сценарий 2 с порогом 20 секунд даёт втрое больший охват: 227 показов в день против 110. На первый взгляд он выглядит выгоднее: больше людей, больше покупок в абсолюте.

Но средний чек покупателей из Сценария 2 оказался на 9% ниже органики. Глубина чека ровно как в среднем по сайту.

При низком пороге триггера скидка ловит людей, которые купили бы и без неё, и просто получают лишние 15% к выгоде. Это не привлечение новых покупателей, это субсидирование существующих. Чек падает вместе с маржой.

При высоком пороге всё иначе. Пользователь, который провёл 2 минуты с одной книгой — уже не случайный посетитель со скидкой, а человек, который выбирает осознанно. Оффер для него работает как сигнал «можно действовать сейчас», а не как повод сэкономить.

Что в итоге

Под условия триггеров попали 13% посетителей сайта. Остальные 87% не видели коммуникацию вообще — и для бизнеса это не потеря, а сохранённая маржа. Если бы скидку получали все, чек упал бы у тех, кто и так был готов купить.

Тестовая группа Сценария 3 покупала чаще контрольной (+23% к CR), тратила за заказ больше (+21% к чеку) и брала больше товаров за раз (+34% к глубине чека). При масштабировании сценария на 100% трафика с сохранением аплифта эффект сохраняется в этих же пропорциях.

«Мы давно подозревали, что массовая скидка работает против нас, но не могли это доказать цифрами. Сейчас доказали. И, что важнее, получили инструмент работать со скидкой как с точечным сигналом, а не как с общим фоном»

«Самое полезное в проекте — мы поняли, что внимательный читатель и случайный посетитель сайта это два разных бизнеса. С ними нужно работать по-разному, и теперь у нас есть способ это делать»

Что из этого можно забрать себе

  1. Скидка работает не как универсальный инструмент

    Один и тот же оффер на разных сегментах даёт противоположные результаты. На широкой аудитории снижает чек ниже органики, на узкой вовлечённой поднимает на 21%.

  2. Время на странице товара — недооценённый сигнал

    В категориях с длинным циклом решения долгое время на карточке не проблема UX, а маркер качества покупателя. Это можно измерять и использовать.

  3. Меньший охват не всегда хуже

    13% правильно отобранного трафика принесли больше, чем 100% «всех подряд» принесло бы при той же скидке. Узкая работа выигрывает у массовой по сумме денег и по марже одновременно.

Отзывы и кейсы наших клиентов

CR в заявку вырос на 60%

«Теперь видим, какой именно поведенческий сегмент приносит тёплые лиды, а какой нет — и можем оперативно перенаправлять внимание команды»

Барс, региональный дилер CFMOTO — Иркутск

Скидка перестала быть основным инструментом удержания

«Самый сильный результат для нас — не цифры по конверсии, а то, что мы перестали считать скидку основным инструментом удержания. В четырёх из пяти сценариев скидки вообще нет, и это работает лучше, чем когда мы давали промокоды»

Хотите узнать, какие поведенческие сегменты есть на вашем сайте и сколько они могут принести?